春季人力資源招聘難題怎么解決
作者:高新人力發(fā)布時間:2020-03-31 15:30:17瀏覽：167次
人才是企業(yè)的核心競爭力，在招聘工作中選拔出適合企業(yè)的人才，優(yōu)化企業(yè)人員配置，就成為了人力資源部的首要任務。但是隨著招聘工作的進行，卻出現(xiàn)了招聘成本越來越大，招不到適合企業(yè)的人才，人員流失率大等問題，人力資源部成為了招聘工作失敗的眾矢之的。那么人力資源部在招聘工作究竟出了什么問題，又應該如何走出招聘難的困境呢？
“不能及時招到滿足各崗位需要的人才”，“人員的數(shù)量、質(zhì)量、結構和層次等不符合企業(yè)的要求”，“招聘成本越來越大”，“剛招進來的員工沒過適應期就由于人崗不匹配而遭淘汰”，“人員流失率高”等一系列問題的涌現(xiàn)，當各崗位急需人才時，部門負責人找上人力資源部，當招進來的人員不符合組建團隊的需求時，將問題推給人力資源部，而招聘花費的增加，人崗不匹配，人員流失率上升，各部門及公司負責人還是將矛頭直指人力資源部，人力資源部無疑成為了各部門抱怨的眾矢之的，然而在面對招聘不力的現(xiàn)狀時，人力資源部也只能望洋興嘆，無奈地搖頭忍耐。
面對人力資源部遇到的這種困境，高新人力資源總結出了以下幾個方面的建議，為企業(yè)人力資源部掙脫這一困境提供借鑒。
一、要制定合理的人力資源招聘規(guī)劃。
二、針對每個崗位的用人需求，制定清晰的任職資格。
三、制定可行的招聘策略。
四，通過組織招聘小組，并授權分工。
五，面試結束后，要建立必要的人才儲備信息。
總之，人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，人力資源部能否招聘到合適且優(yōu)秀的人才，形成優(yōu)秀的人才隊伍，決定著一個企業(yè)是否能夠茁壯成長。
在這樣一個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代里，人力資源部要樹立以人為本的理念，重視對人才的招聘，為了提高招聘效率，企業(yè)人力資源部門首先要制定相應的人力資源招聘計劃，制定清晰的任職資格標準，確定合適的招聘策略，并組織招聘小組，并授權分工進行招聘，從而提高招聘效率，面試結束時，要建立企業(yè)的人才儲備庫，為滿足一定的后續(xù)人才的需求。
